Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej

Estoński CIT – alternatywna forma opodatkowania dochodów spółek

Patryk Antos, Tomasz Sikora — Tue, 16 Sep 2025 00:00:00 +0000

W 2021 r. wprowadzono w Polsce nową i legalną – pomimo obciążeń legislacyjnych – formę opodatkowania działalności podmiotów gospodarczych ryczałt od dochodów spółek. Bezpośrednią inspiracją do stworzenia ryczałtu od dochodów spółek był m.in. model opodatkowania osób prawnych obowiązujący w Estonii, stąd potocznie nazywany jest „estońskim CIT”.

Istotą tej metody opodatkowania dochodów jest przesunięcie momentu powstania zobowiązania podatkowego do chwili faktycznego podziału zysków podatnika co oznacza, że jak długo zyski są zatrzymane w spółce, opodatkowanie nie występuje. Zatrzymane
zaś w spółce niepodzielone zyski mogą budować jej płynność finansową, a także mogą być przeznaczone na reinwestycje.

Taki system opodatkowania znacząco ułatwia prowadzenie działalności gospodarczej niwelując obowiązki podatków, a dodatkowo stanowi bodziec do dalszego rozwoju finansowanego wypracowywanym zyskiem.

Wykorzystanie nowoczesnych technologii w procesie udostępniania informacji publicznej przez gminy województwa śląskiego w latach 2019-2023

Wiktoria Bartela — Wed, 05 Nov 2025 00:00:00 +0000

Celem pracy była analiza wykorzystania nowoczesnych technologii informacyjno-komunikacyjnych przez urzędy gmin w województwie śląskim w latach 2019–2023. Badaniem objęto narzędzia takie jak ePUAP, poczta elektroniczna, portale BIP oraz aplikacje mobilną (mObywatel), a także wykorzystanie dedykowanych aplikacji do składania wniosków o udostępnienie informacji publicznej. Zebrano również dane dotyczące wdrożonych inicjatyw mających na celu poprawę dostępności informacji publicznej. Wyniki wskazują, że większość gmin korzysta z ogólnodostępnych rozwiązań, natomiast pojedyncze urzędy wdrażają własne platformy e-usług.

Praktyki zarządzania zespołem sprzedażowym w kampaniach produktowych – analiza porównawcza menedżerów skutecznych i mniej skutecznych na przykładzie wybranych banków

Grzegorz Sikorski, Anna Kowalczyk — Thu, 13 Nov 2025 00:00:00 +0000

Celem artykułu jest identyfikacja praktyk zarządzania zespołem sprzedażowym w trakcie kampanii produktowych w bankowości detalicznej, które różnicują menedżerów skutecznych od mniej skutecznych. Badanie przeprowadzono wśród 46 menedżerów placówek i dyrektorów regionalnych wybranych banków. Respondenci zostali podzieleni na dwie grupy na podstawie realizacji celów kampanii. Analiza wykazała, że skuteczni menedżerowie charakteryzują się lepszym przygotowaniem do kampanii, aktywnym wykorzystaniem narzędzi (CRM, checklisty, karty rozmów), indywidualnym podejściem do doradców oraz traktowaniem Mystery Shoppera jako narzędzia rozwojowego. W zakresie motywacji stosują zróżnicowane techniki, obejmujące zarówno bodźce finansowe, jak i pozafinansowe. Wnioski wskazują na konieczność rozwijania kompetencji miękkich menedżerów oraz systematycznego stosowania nowoczesnych narzędzi zarządczych. Wyniki badań wypełniają lukę badawczą w literaturze dotyczącej zarządzania sprzedażą w bankowości detalicznej.

Reguły wywierania wpływu stosowane przez managerów a skuteczność ich działania ze względu na przynależność pokoleniową pracownika

Karolina Oleksa-Marewska, Mikołaj Pilc — Tue, 08 Jul 2025 00:00:00 +0000

Wzrastająca różnorodność pokoleniowa na polskim rynku pracy generuje różne wyzwania dla menedżerów. Artykuł porusza problem skuteczności reguł wywierania wpływu stosowanych przez menedżerów w zależności od przynależności pokoleniowej pracowników. Celem artykułu jest zbadanie, które z sześciu reguł wywierania wpływu społecznego zaproponowanych przez Roberta Cialdiniego mają największy związek z efektywnością zarządzania przedstawicielami pokoleń obecnych na polskim rynku pracy: Baby Boomers, X, Y oraz Z. W artykule przedstawiono wyniki badań (N=178) opartych na autorskim kwestionariuszu, w którym analizowano efektywność poszczególnych reguł wpływu w kontekście pokoleniowym. Badanie wykazało, że reguła wzajemności działa na wszystkie pokolenia, a jej znaczenie rośnie stosunkowo wraz ze zmianą pokoleń. Reguła lubienia i sympatii była najefektywniejsza dla pokoleń Y i Z, podkreślając znaczenie relacji z przełożonymi. Reguła zaangażowania i konsekwencji miała większe znaczenie dla starszych pokoleń, natomiast reguła autorytetu była istotna dla Baby Boomers i pokolenia Z. Reguły społecznego dowodu słuszności i niedostępności miały najmniejsze znaczenie we wszystkich badanych pokoleniach.

Znaczenie dopasowania komplementarnego dla poczucia sensu wykonywanej pracy z perspektywy różnych pokoleń

Julia Zaporowska, Oliwia Samelak — Wed, 07 May 2025 00:00:00 +0000

Celem artykułu jest identyfikacja, czy przynależność do określonego pokolenia różnicuje związek pomiędzy dopasowaniem komplementarnym a poczuciem sensu w pracy. Przeprowadzono badanie ilościowe na próbie 212 pracowników polskich przedsiębiorstw. Użyto dwóch kwestionariuszy - dopasowania człowiek-organizacja, autorstwa Joanny Czarnoty-Bojarskiej (2010) oraz sensu w pracy, autorstwa Tatjany Schnell i Carmen Hoffman (2020). Analiza zebranych wyników pozwoliła określić związek dopasowania komplementarnego z sensem w pracy jako dodatni i silny. Badania wykazały, że źródła sensu w pracy wykazujące najsilniejszą korelację z dopasowaniem komplementarnym to ukierunkowanie oraz spójność. Starsze pokolenia posiadają wyższy poziom sensu w pracy (w spójności, znaczeniu i ukierunkowaniu) i dopasowania komplementarnego od młodszych pokoleń. Mimo tego, przynależność do pokoleń nie różnicuje związku między dopasowaniem komplementarnym a sensem w pracy. Może być to spowodowane niewielkimi rozbieżnościami między pokoleniami w poprzednich badanych aspektach oraz wielowymiarowością ludzi, którzy posiadają więcej cech niż tylko te wspólne dla pokoleń, do których należą.

Związek pomiędzy Stanami Ja z teorii Analizy Transakcyjnej a poziomem odczuwanego zaufania wobec menedżerów w perspek-tywie ich podwładnych

Karolina Oleksa-Marewska, Weronika Wojtyra — Thu, 08 May 2025 00:00:00 +0000

Dynamicznie zmieniająca się sytuacja na rynku pracy wymaga od menedżerów poszukiwania bardziej efektywnych sposobów zarządzania relacjami interpersonalnymi w organizacji, opartymi na zaufaniu. Artykuł przedstawia zatem wnioski z badania, którego celem było sprawdzenie, czy zachodzi związek pomiędzy poziomem odczuwanego zaufania przez podwładnych wobec menedżerów, a Stanami Ja (konstruktem wywodzącym się
z Analizy Transakcyjnej), w których Ci menedżerowie przebywają. W badaniu wykorzystano Skalę Zaufania do Przełożonego autorstwa Marcina Wnuka oraz kwestionariusz własny badający Stany Ja respondentów. Wyniki potwierdziły istnienie związku między stanami Ja menedżerów a poziomem zaufania pracowników. Zaufanie korelowało najsilniej ze stanem Rodzica opiekuńczego (0.659), następnie ze stanem Dziecka Wolnego (0,589), a potem ze stanem Dorosłego (0,574). Przebadany związek może wynikać z interakcji wielu czynników socjologicznych, psychologicznych, biologicznych, środowiskowych, kulturowych oraz ekonomicznych. Te czynniki wpływają na zachowanie menedżerów, ich styl zarządzania oraz sposób budowania relacji, co z kolei przekłada się na poziom zaufania odczuwany przez ich podwładnych.