Studia Periegetica

Infrastruktura jako strategiczny walor marketingowy destynacji w Afryce Południowej

Washington Makuzva, Christiaan Hattingh — Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0000

Pomimo swojego uznanego znaczenia, infrastruktura destynacji była tradycyjnie postrzegana jako element wspierający, a nie strategiczny walor marketingowy. Niniejsze badanie stanowi próbę rewizji takiego ujęcia poprzez analizę sposobu, w jaki infrastruktura kształtuje wizerunek, zadowolenie turystów i konkurencyjność destynacji w Afryce Południowej, a szczególnie w Zimbabwe i Republice Południowej Afryki. Celem badania jest przedefiniowanie roli infrastruktury jako kluczowego elementu marketingu destynacji poprzez odwołanie się do literatury przedmiotu, dokumentów strategicznych i raportów branżowych opublikowanych w latach 2018–2025. Autorzy zidentyfikowali pięć kluczowych atrybutów infrastruktury (dostępność, zakwaterowanie, atrakcje, udogodnienia i technologia), które bezpośrednio wpływają na postrzeganie destynacji i jej pozycjonowanie rynkowe. Badanie stanowi nie tylko krok w rozwoju istniejących teorii konkurencyjności, ale zawiera także propozycję zintegrowanych ram koncepcyjnych, w których infrastruktura odgrywa rolę kluczowego waloru marketingowego. Proponowana koncepcja niesie ze sobą praktyczne implikacje dla decydentów i specjalistów od marketingu dążących do zrównoważonego rozwoju turystyki w Afryce Południowej.

Wybrane uwarunkowania uprawiania pieszej turystyki górskiej w ramach koncepcji Korony Gór Polski

Przemysław Płoskonka, Katarzyna Jurojć — Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0000

Celem badania była identyfikacja czynników determinujących uprawianie pieszej turystyki górskiej wśród osób dążących do zdobycia Korony Gór Polski oraz ocena stopnia, w jakim cechy demograficzne wiążą się z podejmowaną aktywnością. Analizie poddano czynniki inicjacji, dyspozycje motywacyjne, bariery uczestnictwa, poziom uczestnictwa i sposób organizacji wyjazdów. Dane dotyczące 1978 respondentów zostały zebrane za pomocą ankiety internetowej udostępnionej w mediach społecznościowych w okresie od stycznia do marca 2024 roku. Do analizy statystycznej wykorzystano m.in. testy Manna-Whitneya i korelacje Spearmana. Wyniki wskazują, że respondenci zwykle odwiedzają góry sporadycznie (1–2 razy w roku), najczęściej w weekendy, w nieformalnych grupach rodzinnych lub towarzyskich. Głównymi źródłami inicjującymi zainteresowanie turystyką górską są rówieśnicy i rodzice, podczas gdy edukacja szkolna odgrywa rolę marginalną. Wśród dyspozycji motywacyjnych przeważa funkcja katartyczna i poznawcza, z wyraźnym zróżnicowaniem między płciami: kobiety częściej poszukują wyciszenia, natomiast mężczyźni — relacji społecznych. Jeśli chodzi o bariery dla aktywności, brak czasu stanowi większą przeszkodę niż ograniczenia finansowe. Stwierdzono, że obecność motywacji zewnętrznej (ambicjonalnej, społecznej) wiąże się ze zwiększonym postrzeganiem barier organizacyjnych, natomiast motywacja wewnętrzna (poznawcza, emocjonalna) sprzyja skutecznemu przełamywaniu barier osobistych.

Czas wolny jako przestrzeń kształtowania więzi rodzinnych w rodzinach wojskowych: analiza z wykorzystaniem modelu Core and Balance Model (CBM)

Beata Pluta, Agnieszka Hałatyn — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Rodziny wojskowe stają przed specyficznymi wyzwaniami, które mogą wpływać na wspólne aktywności podejmowane w czasie wolnym. Celem badania była ocena typów, poziomów zaangażowania oraz stopnia zadowolenia z form spędzania czasu wolnego w rodzinach wojskowych w województwie lubuskim. W badaniu wykorzystano model CBM do analizy zależności między głównymi typami zajęć rekreacyjnych („core”, oraz „balance”) a zadowoleniem ze wspólnego spędzania czasu wolnego. Wykorzystano trzy standaryzowane kwestionariusze: Profil Aktywności Rodzinnej w Czasie Wolnym (FLAP), Skalę Satysfakcji z Rodzinnego Czasu Wolnego (FLSS) oraz Skalę Satysfakcji z Rodzinnego Spędzania Czasu Wolnego (SWFL). Próba badawcza obejmowała 26 polskich rodzin (łącznie 52 osoby). Aktywności typu core cieszyły się na ogół większą popularnością, jednak preferencje oraz wzorce zaangażowania różniły się pomiędzy dorosłymi a dziećmi. Rodzice częściej angażowali się w aktywności typu core, natomiast dzieci wykazywały większe zainteresowanie aktywnościami typu balance. Korelacje między uczestnictwem w aktywnościach a satysfakcją różniły się w zależności od grupy wiekowej, co wskazuje na różne potrzeby rekreacyjne w rodzinach. Wyniki wskazują na konieczność dostosowywania programów rekreacyjnych do specyficznych potrzeb zarówno dorosłych, jak i dzieci w celu wspierania zachowań wolnoczasowych w polskich rodzinach wojskowych.

Strategie zarządzania przychodami w restauracjach Johannesburga

Dikeledi C. Ngwetjana , Erica Sao Joao — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Na całym świecie rośnie znaczenie zarządzania przychodami, ponieważ coraz więcej restauracji liczy na to, że odpowiednie strategie w tej dziedzinie mogą przyczynić się do zwiększenia rentowności. Celem badania było zbadanie wpływu praktyk w zakresie zarządzania przychodami stosowanych przez restauracje działające na terenie Melville, jednego z przedmieść Johannesburga, w celu zapewnienia stabilności finansowej. Opisane w artykule badanie eksploracyjne oparte jest na danych jakościowych zebranych za pomocą częściowo ustrukturyzowanych wywiadów z udziałem dziesięciu menedżerów lub właścicieli restauracji. Wyniki wskazują, że chociaż menedżerowie restauracji nie posiadają wiedzy teoretycznej na temat zarządzania przychodami, w praktyce stosują już wiele strategii wypracowanych w tej dziedzinie, np. starają się minimalizować koszty przy jednoczesnym utrzymaniu jakości usług i produktów. Po pandemii COVID-19 restauracje nadal zmagają się z zachowaniem stabilności finansowej z powodu powolnego i niezbyt chętnego powrotu dawnych klientów, zubożenia społeczeństwa, stale rosnących wydatków i dodatkowych kosztów operacyjnych. Zdaniem respondentów, szkolenia pracowników, marketing i relacje z klientami odgrywają kluczową rolę w codziennej działalności. Z drugiej strony, dostrzegają oni potrzebę wdrożenia strategii dotyczących zarządzania cenami, liczbą miejsc i czasem posiłków, projektowania menu, zarządzania relacjami z klientami oraz rezerwacjami.