Język Polski
English
Data publikacji
:
2018-12-30
Przywództwo i style kierowania w organizacjach podległych Caritas Diecezji Gliwickiej
Jolanta Adamczyk
Mateusz Bajer
Sabina Gajda
Abstrakt
Wybór odpowiedniego stylu kierowania ma istotne znaczenie w osiąganiu celów organizacji i w znacznym stopniu przyczynia się do jej sukcesu. Celem artykułu jest określenie dominującego typu przywództwa i stylu kierowania w jednostkach terenowych podległych Caritas Diecezji Gliwickiej. Wiążąc hierarchiczną strukturę organizacji kościelnych z przywództwem transakcyjnym i dyrektywnym stylem kierowania postawiono hipotezę o ich dominacji w jednostkach Caritas. Weryfikacji przypuszczenia dokonano na podstawie badań ankietowych. Otrzymane wyniki opracowano, opierając się na klasyfikacji i charakterystyce stylów kierowania Stefana Lachiewicza i Agnieszki Zakrzewskiej-Bielawskiej. Okazało się, że w istocie w badanych jednostkach przywództwo transakcyjne koegzystuje z przywództwem transformacyjnym, a styl dyrektywny ze stylem konsultatywnym. Świadczyć to może o zmianach zachodzących w organizacji Caritas polegających na rosnącym udziale osób świeckich w zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)Słowa kluczowe:
Przywództwo, Styl zarządzania, Zarządzanie organizacją non-profitSzczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Pobierz pliki
Zasady cytowania
Adamczyk, J., Bajer, M., & Gajda, S. (2018). Przywództwo i style kierowania w organizacjach podległych Caritas Diecezji Gliwickiej. Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej, 18(18), 13–29. Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/dnswsb/article/view/486