Język Polski
English
Data publikacji
:
2019-12-30
Kompetencje menedżera a zaangażowanie pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa średniej wielkości
Krzysztof Buturla
Maksymilian Niekrasiewicz
Abstrakt
Zaangażowani pracownicy są dla pracodawcy jedną z ważniejszych sił decydujących o efektywności w dążeniu do osiągania celów przedsiębiorstwa. Koordynatorami bieżących zadań pracowników oraz zarządzającymi nimi są menedżerowie różnych szczebli. Wypełniają oni powierzone im przez organizację cele, przy odpowiednim wykorzystaniu własnych kompetencji. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania postrzegania wpływu poszczególnych kompetencji menedżerów na zarządzanie zaangażowaniem, a także próba zidentyfikowania tych najbardziej kluczowych oraz ustalenie, czy specyfika badanych działów w organizacji może determinować ocenę ich wpływu. Analiza zebranych wyników potwierdziła istotność wyłonionych w pierwszej części badania kompetencji, jednakże wykazała różnice w postrzeganiu wpływu badanych kompetencji na zaangażowanie pomiędzy pracownikami poszczególnych działów a ich menedżerami. (abstrakt oryginalny)Słowa kluczowe:
Kompetencje kierownicze, Menedżer, Zaangażowanie pracowników, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Efektywność przedsiębiorstwa, Zarządzanie personelemSzczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Zasady cytowania
Buturla, K., & Niekrasiewicz, M. (2019). Kompetencje menedżera a zaangażowanie pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa średniej wielkości. Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej, 19(19), 65–80. https://doi.org/10.26349/dnswsb.0019.04
