Employee Engagement - Individual and Organizational Perspective

Marta Młokosiewicz

Data publikacji : 2017-06-30

Tom 74 Nr 3 (2017)

Employee Engagement - Individual and Organizational Perspective

Marta Młokosiewicz

Abstrakt

Ze względu na rosnące wymagania otoczenia przedsiębiorstwa kierują uwagę na rolę kapitału ludzkiego w budowaniu przewagi rynkowej. Pełne wykorzystanie potencjału drzemiącego w pracownikach jest silnie związane z ich zaangażowaniem w wykonywaną pracę. Celem artykułu jest przedstawienie determinant i skutków zaangażowania zatrudnionych oraz wskazanie działań sprzyjających jego kształtowaniu, z uwzględnieniem perspektywy organizacji oraz pracownika. Analizę przeprowadzono na podstawie literatury przedmiotu oraz dostępnych wyników badań. Stwierdzono, że oba wymiary kształtowania zaangażowania, organizacyjny oraz indywidualny (pracownika), należy uznać za komplementarne, aby mogło być ono z powodzeniem realizowane. Wobec realiów współczesnego rynku pracy inicjatywa w tym zakresie zdecydowanie jednak powinna należeć do firm.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Zaangażowanie pracowników, Zaangażowanie organizacyjne, Pracownicy w organizacji

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Młokosiewicz, M. (2017). Employee Engagement - Individual and Organizational Perspective. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 74(3). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/827

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Andrew O.C., Sofian S., 2012, Individual factors and work outcomes of employee engagement, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 40, 498-508.

ADP, 2015a, The Workforce View in Europe, 2015⁄16, www.adp.co.uk/assets/vfs/Family-32/ WorkforceView-15-16/Workforce-View-UK-Screen-Final.pdf [dostęp: 20.02.2017].

ADP, 2015b, Zaangażowanie siła napędowa efektywnego biznesu, www.adp.pl/assets/vfs/Site-20/ files/hcm.../PL-ADP-whitepaper-Engagement-LR.pdf [dostęp: 20.02.2017].

Aon Hewitt, 2015, Trends in Global Employee Engagement, www.aon.com/attachments/humancapital- consulting/2015-Trends-in-Global-Employee-Engagement-Report.pdf [dostęp: 20.02. 2017].

Aon Hewitt, 2016, Trendy w zaangażowaniu 2016, http://bestemployerseurope.aon.com/pl/ [dostęp 20.02.2017].

Bergmann T.J., Lester S.W., De Meuse K.P., Grahn J.L., 2000, Integrating The Three Domains of Employee Commitment on Exploratory Study, Journal of Applied Business Research, 16(4), 15-26.

Boshoff Ch., Mels G., 2000, The Impact of Multiple Commitments in Intention to Resign: An Empirical Assesment, British Journal of Management, 11(3), 255-273.

Britt T.W., Dickinson J.M., Greene-Shortridge T.M., McKibben E.S., 2007, Self-engagement at work, w: C.L. Cooper, D. Nelson (red.), Positive Organizational Behavior: Accentuating the Positive at Work, Thousand Oaks, CA: Sage.

Budgol M., 2006, Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Kraków: Wyd. UJ.

CBOS, 2016, Etyka pracownicza, Komunikat z badań NR 102/2016, Warszawa.

Gallup, 2010, The State of the Global Workplace A worldwide study of employee engagement and wellbeing, www.gallup.com/services/176300/state-global-workplace.aspx [dostęp: 21.02.2017].

Gallup, 2013, How Employee Engagement Drives Growth, www.gallup.com/businessjournal/ 163130/employee-engagement-drives-growth.aspx [dostęp: 21.02.2017].

Gallup, 2015, Where the Great Jobs Are, www.gallup.com/services/186197/gallup-global-reportgreat- jobs-pdf.aspx [dostęp: 26.02.2017].

Harter J.K., Schmidt F.L., Asplund J.W., Killham E.A., Agrawal S., 2010, Causal impact of employee work perceptions on the bottom line of organizations, Perspectives on Psychological Science, 5(4), 378-389.

Juchnowicz M., 2012, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Warszawa: PWE.

Khan W.A., 1990, Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.

Kmiotek K., 2016, Zaangażowanie pracowników w miejscu pracy, Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.

Kompetencje i kwalifikacje poszukiwane przez pracodawców wśród absolwentów szkół wyższych wchodzących na rynek pracy, http://firma.sgh.waw.pl/pl/Documents/RKPK_raport_2012.pdf [dostęp: 15.12.2015].

Macko M., Susanj Z., Jakopec A., 2014, Konstruktywne i kontrproduktywne oblicza przywiązania do organizacji, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 34(4), 81-101.

Marshall J., Heffes E.M., 2004, Authentic Leadership' Qualities Described, Financial Executive, 20(5), 5-6.

Maslach C., Leiter M.P., 2008, Early predictors of job burnout and engagement, Journal of Applied Psychology, 93(3), 498-512.

Meyer J.P., Allen N.J., 1991, A three-component conceptualization of organizational commitment, Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.

Pech R., Slade B., 2006, Employee disengagement: is there evidence of a growing problem?, Handbook of Business Strategy, 7(1), 21-25.

Pocztowski A., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, Warszawa: PWE.

Ponad 53% pracownikow w Polsce narażona na stres w pracy, 2012, http://praca.interia.pl/newsponad- 53-proc-pracownikow-w-polsce-narazona-na-stres-w-pracy,nId,1916984