Model biznesowy mediów społecznościowych

Dagmar Kokavcova

Data publikacji : 2017-04-30

Tom 73 Nr 2 (2017)

Model biznesowy mediów społecznościowych

Dagmar Kokavcova

Abstrakt

Na przestrzeni ostatnich kilku lat Internet zasadniczo przestawił się na technologie zorientowane na użytkownika, takie jak np. blogi, portale społecznościowe czy platformy wymiany multimediów. Rosnący wpływ mediów społecznościowych odczuwany jest na całym świecie; wiodące platformy, jak choćby Facebook, MySpace, YouTube czy ostatnio Twitter, stały się częścią głównego nurtu. Wszędzie tam, gdzie jest dostęp do Internetu, ludzie chętnie udzielają się we wszelkich mediach społecznościowych, podejmując najrozmaitsze aktywności, od pisania blogów aż po dzielenie się filmami - jeśli tylko jest połączenie, ludzie działają. Artykuł jest próbą teoretycznego zanalizowania i zmapowania różnych koncepcji mediów społecznościowych. Ponadto zdefiniowano ich model biznesowy, wymieniając i krótko opisując jego kategorie i składniki. Głównym celem artykułu jest wszakże zbadanie, w jaki sposób technologie informacyjne i komunikacyjne można przekuć na udany projekt biznesowy, oferując użyteczny model dla młodych i ambitnych przedsiębiorców. Szerzej zaś rzecz ujmując, tekst przedstawia media społecznościowe, z naciskiem na blogi, jako aktualnie dominujący trend w biznesie internetowym.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Media społecznościowe, Blogi, Technologie informacyjne i telekomunikacyjne

Inne teksty tego samego autora

Dagmar Kokavcová, Focusing on Financial Literacy among University Students , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 79 Nr 2 (2018)

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Kokavcova, D. (2017). Model biznesowy mediów społecznościowych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 73(2). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/839

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Alt R., Zimmermann H.D., 2001, Preface: Introduction to Special Section - Business Models, Electronic Markets, Vol. 11, No. 1: 9.

Bouwman H., Vos H.D., Haaker T., 2010, Mobile Service Innovation and Business Models. Berlin: Springer.

Cambridge Online Dictionary, http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english [access: 12.02. 2017].

Eckstein H., 2000, Case Study and Theory in Political Science, in R. Gomm, M. Hammersley, P. Foster (eds.), Case Study Method, London: Sage, 119-164.

Eisenhardt K.M., 2002, Building Theories from Case-Study Research, Academyof Management Review, No. 14(4): 532-550.

Lehtimaki T., Salo J., Hiltula H., Lankine M., 2009, Harnessing Web 2.0 for Business to Business Marketing - Literature Review and an Empirical Perspective from Finland, University of Oulu Working Papers: Faculty of Economics and Business Administration, No. 29.

Jansen W., Steenbakkers W., Jaegers H., 2007, New Business Models for the Knowledge Economy, Aldershot: Gower.

Kaplan A.M., Haenlein M., 2009, Users of the World, Unite, The Challenges and Opportunities of Social Media, Business Horizons, Vol. 53: 59-68.

Leschke J., 2013, Business Model Mapping: A New Tool to Encourage Entrepreneurial Activity and Accelerate New Venture Creation, Journal of Marketing Development and Competitiveness, Vol. 7, No. 1: 18-26.

Mangold W.G., Faulds D.J., 2009, Social media: The New Hybrid Element of the Promotion Mix, Business Horizonts. Elsevier, Vol. 52, Issue 4: 357-365.

Mayfield A., 2008, What is Social Media? iCrossing, www.icrossing.co.uk/fileadmin/uploads/ eBooks/What_is_Social_Media_iCrossing_ebook.pdf [access: 3.11.2016].

Merriam-Webster, 2016, online dictionary, http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/business- model [access: 14.02.2017].

Osterwalder A., 2014, The Business Model Ontology - a Proposition in a Design Science Approach, Lausanne: l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales de l'Université de Lausanne.

Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C., 2005, Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept, Communications of the Association for Information Systems, Vol. 15, No. 1: 1-25.

Osterwalder's Canvas Business Model, 2004, Dissertation Thessis, www.slideshare.net/svanebjerg/ business-model-canvas-9238780 [access: 10.11.2016].

Rappa M., 2001, Managing the Digital Enterprise - Business Models on the Web, North Carolina State University, http://digitalenterprise.org/models/models.html [access: 2.03.2016].

Rowse D., Making Money Because of Your Blog - Indirect Methods. Problogger, 22.02.2006, www. problogger.net/archives/2006/02/22/making-money-because-of-your-blog-indirect-methods [access: 2.03.2016].

Stähler P., 2002, Business Models as a Unit of Analysis for Strategizing, Proceedings of 1st International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland, 2002, www.business-modelinnovation. com/english/desinitions.html [access: 24.10.2016].

Technorati Media, 2013, Digital Influence Report, http://technorati.com/wp-content/uploads/2013/ 06/tm2013DIR1.pdf [access: 1.11.2016].

Thompson C., 2006, The Early Years, http://nymag.com/news/media/15971 [access: 21.10.2016].

Timmers P., 1998, Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, Vol. 8, No. 2: 3-8.

Trimi S., Berbegal-Mirabent J., 2012, Business Model Innovation in Entrepreneurship, International Entrepreneurship and Management, Vol. 8: 449-465.

Yin R.K., 2003, Case study research design and methods, 3rd Edition Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Weill P., Vitale M., 2001, eBusiness Model for Networked Learning, MIS Quarterly Executive, Vol. 1, No. 1: 17-34.

Walsh B., 2007, Clear Blogging: How People Blogging Are Changing the World and How You Can Join Them, New York: Apress.

Zarrella D., 2010, The Social Media Marketing Book, Sebastopol: O'Reilly