Kluczowe elementy kontekstu przygotowania i realizacji projektów badawczych wpływające na skuteczność zarządzania

Joanna Stalewska

Data publikacji : 2013-12-30

Tom 51 Nr 6 (2013)

Kluczowe elementy kontekstu przygotowania i realizacji projektów badawczych wpływające na skuteczność zarządzania

Joanna Stalewska

Abstrakt

Celem artykułu jest przedstawienie kluczowych elementów kontekstu przygotowania i realizacji projektów badawczych wpływających na skuteczność zarządzania. Omówiono w nim procesy zarządcze, które mają miejsce w każdej fazie cyklu życia projektu badawczego, rolę zespołu projektowego, ze szczególnym uwzględnieniem roli menedżera tego typu projektów, oraz istotę budowania i rozwijania wsparcia instytucjonalnego po stronie organizacji macierzystej, w której realizowany jest projekt. Polskie jednostki naukowe stają się coraz bardziej aktywne w aplikowaniu o środki zewnętrzne na dofinansowanie innowacyjnych prac badawczych zarówno ze źródeł krajowych, jak i międzynarodowych. Podjęte rozważania są istotne dla wypracowania skutecznego podejścia do realizacji procesu zarządzania projektami badawczymi w organizacji, tak w przypadku pojedynczego przedsięwzięcia, jak i całego programu i portfela projektów.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Proces badawczy, Zarządzanie badaniami naukowymi, Cykl życia, Zarządzanie portfelem projektów

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Stalewska, J. (2013). Kluczowe elementy kontekstu przygotowania i realizacji projektów badawczych wpływające na skuteczność zarządzania. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 51(6). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/1143

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Archibald R. D., The purpose and methods of practical project categorization, w: International Project/Program Management Workshop 5 ESC Lille, Lille Graduate School of Management, Lille, 22-26.08.2005 r.

Archibald R. D., Voropaev V. I., Commonalities and differences in project management around the world, "A Survey of Project Categories and Life Cycles" 2003.

Carter I. M., Customer-Supplier Roles and Relationships in the Management of Research Projects "Journal of Research Administration" 2010, t. 38, nr 2.

Crawford L. H., Hobbs J. B., Turner J. R., Matching People, Projects, Processes, and Organizations, w: Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, 3-10.10.2002 r., Project Management Institute, San Antonio, Texas - Newtown Square, PA 2002.

Craven P., A word in your EARMA, "Research Europe", 26.07.2007 r.

Haffer J., Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, TNOiK, Toruń 2009.

Hołyst J., How scientists find (EU) Projects management, prezentacja na corocznej konferencji EARMA, Warszawa 2007.

Langley D., Ofosu M. H., Celebrating a Profession: The Global Perspective, "The Journal of Research Administration" 2007, t. XXXVIII.

Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Podstawy controllingu projektów, Centrum Badań nad Projektami, Kraków 2005.

Szkolenie dla animatorów międzynarodowych projektów badawczych, Staropolska Izba Przemysłowo- Handlowa, Kielce, 27-29.04.2012 r.

The standard for Portfolio Management, Project Management Institute, Newton Square, PA 2008.

Trocki M., Grucza B. K., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

Whitaker Ch. E., Controls over Spendings, Deliverables and Funding: Fundamentals for the Research Administrator, "SRA Journal" 1995/1996, t. 27, nr 3-4, ABI/INFORM Global.

Wysocki R. K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005.