TP    Technologiczne, naukowe i społeczne czynniki napędowe otwartych innowacji w kontekście kryzysu militarnego i społeczno-gospodarczego: doświadczenia Ukrainy

Alla Starostina; Vladimir Kravchenko; Oleksandra Stepanets

doi:10.58683/dnswsb.583

Published : 2024-01-20

Vol. 100 No. 1 (2023)

TP Technologiczne, naukowe i społeczne czynniki napędowe otwartych innowacji w kontekście kryzysu militarnego i społeczno-gospodarczego: doświadczenia Ukrainy

Alla Starostina

https://orcid.org/0000-0002-5898-7966

Vladimir Kravchenko

https://orcid.org/0000-0002-0625-6088

Oleksandra Stepanets

https://orcid.org/0000-0003-1507-6991

DOI: https://doi.org/10.58683/dnswsb.583

Abstract

Celem artykułu jest identyfikacja specyfiki wpływu czynników technologicznych, naukowych i społecznych na proces rozwoju otwartych innowacji w kontekście intensywnego kryzysu społeczno-gospodarczego i wojny na przykładzie Ukrainy. Artykuł definiuje istotę otwartych innowacji i ich odmienność od tradycyjnych innowacji, etapy rozwoju i wyzwania otwartych innowacji w kontekście kryzysu, motory rozwoju OI i ich wpływ na rozwiązywanie wyzwań OI. Kluczowe czynniki, które pomagają organizacjom w pokonywaniu wyzwań związanych z niepewnością rynku to czynniki technologiczne, naukowe i społeczne. Digitalizacja jako technologiczna siła napędowa zapewnia stałe sprzężenie zwrotne, elastyczność, tworzy globalny dostęp do ważnych zasobów. Współpraca i interakcja organizacji ze środowiskiem naukowym (uniwersytetami i instytucjami edukacyjnymi) zapewnia dostęp do wysokiej jakości wiedzy i zapewnia dostosowanie praktyki i teorii, a organizacje zyskują dostęp do wykwalifikowanego personelu. Organizacje pozarządowe jako motor społeczny przyczyniają się do gromadzenia doświadczeń członków organizacji pozarządowych, zapewniają różne projekty badawcze i rozpowszechniają ich wyniki wśród swoich członków i innych interesariuszy, tworzą cenną wiedzę, która jest potrzebna do zrównoważonego działania organizacji.

Keywords:

Innovations, open innovation, NGO, university, innovation process development

Details

References

Statistics

Authors

Download files

pdf

Citation rules

Starostina, A., Kravchenko, V., & Stepanets, O. (2024). TP Technologiczne, naukowe i społeczne czynniki napędowe otwartych innowacji w kontekście kryzysu militarnego i społeczno-gospodarczego: doświadczenia Ukrainy. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 100(1). https://doi.org/10.58683/dnswsb.583

Altmetric indicators

Cited by / Share

References

Barabash, Y. (2022). Lock, Stock, and Fintech: Features of Ukrainian Digital Banks. Finextra Re search. https://www.finextra.com/blogposting/23079/lock-stock-and-fintech-features of-ukrainian-digital-banks (2023.01.27).

Bauer, R.A. (1960). Consumer behavior as risk-taking. In R.S. Hancock (Ed.), Dynamic mar keting for a changing world (pp. 389–398). American Marketing Association.

Bogers, M., & West, J. (2012). Managing distributed innovation: Strategic utilization of open and user innovation. Creativity and Innovation Management, 21(1), 61–75.

Bogers, M., & West, J. (2014). Leveraging external sources of innovation: a review of re search on open innovation. Journal of Management, 40(4), 1297–1333.

business.diia.gov.ua. (2020). Tsentr rozvytku molodizhnoho pidpryiemnytstva Diia.Biznes na bazi KNU imeni Tarasa Shevchenka [in Ukrainian]. https://business.diia.gov.ua/kyiv (2023.01.27).

Chen, Y. (2006). Marketing Innovation. Journal of Economics Management Strategy, 15(1), 101–123. https://doi.org/10.1111/j.1530-9134.2006.00093.x

Chesbrough, H. (2003a). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.

Chesbrough, H. (2003b). The era of open innovation. MIT Sloan Management Review, 44(3), 3541.

Chesbrough, H. (2004). Managing open innovation. Research-Technology Management, 47(1), 2326.

forbes.ua. (2022). Yak zminiuietsia rynok strakhuvannia v Ukraini pid chas viiny? Rozpovidaie servis strakhuvannia hotline.finance [In Ukrainian]. https://forbes.ua/innovations/yak zminyuetsya-rinok-strakhuvannya-v-ukraini-pid-chas-viyni-rozpovidae-servis-strakhu vannya-hotlinefinance-21062022-6627 (2023.01.27).

Henderson, K.V., & Lyons B. (2013). Does Regret of Inaction Affect Subsequent Buying Decisions? International Journal of Business, Marketing, & Decision Science, 6(1), 1–12. www.thefreelibrary.com/Does+regret+of+inaction+affect+subsequent+buying+decisi ons%3F-a0345461075

Höllmüller, C. (2008, August 28). Chances for small and medium-sized enterprises (SME) in international innovation networks. A presentation at the Innovation Day Swiss Texnet, Dübendorf.

ibm.com. (2022). State Bank of India. https://www.ibm.com/case-studies/state-bank-of-india

Ilyashenko S.M. (2010). Innovation management: Textbook. Universytetska Knyha, 334 [in Ukrainian].

Kahn, K.B. (2018). Understanding innovation. Business Horizons, 61(3), 453–460. https://doi. org/10.1016/j.bushor.2018.01.011

Kostianchuk, K.V. and Zozulov, O.V. (2020). Specifics of introducing an innovative product to the industrial market.

Lele, A. (2022). SBI to revamp banking app YONO, position it as complete digital bank. https:// www.business-standard.com/article/companies/sbi-to-revamp-banking-app-yono-po sition-it-as-complete-digital-bank-122031000684_1.html (2023.01.27).

Loboyko, M. (2021). The Apple Ecosystem Business Model: Selling Experiences through Devices. [online] Medium. Available at: https://productcoalition.com/the-apple-ecosystem-busi ness-model-selling-experiences-through-devices-85df319cfa3d (2023.01.27).

OMU. (2003). Obiednannia marketolohiv Ukrainy — Osnovnoiu metoiu diialnosti Orhanizatsii ye spryiannia rozvytku ta populiaryzatsii marketynhu v Ukraini [In Ukrainian]. https:// omu.marketing/(2023.01.27).

Perkmann, M., Tartari, V., McKelvey, M., Autio, E., Broström, A., D’Este, Fini, R., Geuna, A., Grimaldi, R., Hughes, A., Krabel, S., Kitson, M., Llerena, P., Lissoni, F., Salter, A., & Sobrero, M. (2013). Academic engagement and commercialisation: A review of the literature on university–industry relations. Research Policy, 42(2), 423–442. https://doi. org/10.1016/j.respol.2012.09.007

Pryhara, O. Y. (2020). Building an innovation network for the implementation of the in novation strategy of the enterprise. Section 1. Microeconomics, 136.

Sharifi, H., Liu, W., & Ismail, H.S. (2014). Higher education system and the ‘open’ knowl edge transfer: A view from the perception of senior managers at university knowledge transfer offices. Studies in Higher Education, 39(10), 1860–1884.

Shkil, L. (2022). Yak pratsiuie monobank v umovakh viiny. Blits z Anatoliiem Rohalskym. https:// ain.ua/2022/03/11/yak-praczyuye-monobank/ (2023.01.27).

Starostina, A., & Domina, O. (2022). 30 years of independence: achievements and prospects of market development in Ukraine (pp. 7–19). Interservice [in Ukrainian].

Starostina, A., Pikus, R., & Kravchenko, V. (2020). Innovative activities within Ukrainian insurance companies. Marketing and Management of Innovations, 2, 44–55.

Statista. (2023). Retail e-commerce sales worldwide from 2014 to 2026. https://www.statista.com/ statistics/379046/worldwide-retail-e-commerce-sales/#statisticContainer (2023.01.27).

The Oxford Review. (2021). Open Innovation: definition and explanation. https://oxford review.com/oxford-review-encyclopaedia-terms/encyclopaedia-open-innovation definition-explanation/#:~:text=There%20are%20two%20types%20of%20open%20 innovation&text=Inbound%20open%20innovation%2C%20and (2023.01.27).