Praca z ograniczeniami w zarządzaniu projektami

Taras Petrenko

doi:10.58683/dnswsb.633

Published : 2024-01-20

Vol. 100 No. 1 (2023)

Praca z ograniczeniami w zarządzaniu projektami

Taras Petrenko

DOI: https://doi.org/10.58683/dnswsb.633

Abstract

Celem artykułu jest określenie wpływu teorii ograniczeń na ogólne zarządzanie projektami w firmie oraz możliwość wykorzystania jej przez biuro zarządzania projektami w celu zmniejszenia wpływu krytycznych ograniczeń portfela projektów. Artykułpokazuje związek między różnymi teoriami ograniczeń zarządzania projektami a ogólnymi
ograniczeniami zarządzania. Aby osiągnąć cele projektu wszyscy menedżerowie projektów i biura projektowe muszą wziąć pod uwagę czynniki ograniczające projekt. Każdy projektjest wyjątkowy i ma ograniczenia, na które składają się specyficzne cechy branży, konkretnego przedsiębiorstwa i projektu. Kierownik projektu i biuro projektu powinni określić najważniejsze ograniczenie lub kilka ograniczeń, które zmniejszają wydajność całego systemu. Oznacza to, że konieczne jest zidentyfikowanie i wyeliminowanie ograniczeń wpływających przede wszystkim na całe portfolio projektu. Teoria ograniczeń pozwala ustalić,
gdzie w procesie projektów istnieje wąskie gardło, które zmniejsza wydajność wdrażania projektu. Usunięcie wąskich gardeł i optymalizacja procesów prowadzą do zwiększonejwydajności projektu i całego portfela projektu. Pozwala to uzyskać lepsze wyniki projektu przy niższych zasobach poprzez poprawę jakości zarządzania projektami przez biuro zarządzania projektami.

Keywords:

ograniczenia projektu, trójkąt zarządzania projektami, zarządzanie projektami krytycznymi, teoria ograniczeń, biuro zarządzania projektam

Details

References

Statistics

Authors

Download files

pdf

Citation rules

Petrenko, T. (2024). Praca z ograniczeniami w zarządzaniu projektami. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 100(1). https://doi.org/10.58683/dnswsb.633

Altmetric indicators

Cited by / Share

References

Hall, N.G. (2012). Project management: Recent developments and research opportunities. Journal of Systems Science and Systems Engineering, 21(2), 129–143. https://link.springer.com/article/10.1007/s11518-012-5190-5

Hassan, O.M. (2013). The relevance of management theories and philosophy to contemporary managerial issues in Nigeria. American Based Research Journal, 2(8), 16–31. https://doi.org/10.5897/AJBM2021.9211

Hendricks, K.B., & Singhal, V. (2001). The long-run stock price performance of firms with effective TQM programs. Management Science, 47(3), 359–368.

Hodgson, D. (2002). Disciplining the Professional: The Case of Project Management. Journal of Management Studies, 39(6), 803–821. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00312

Kannan, V., & Tan, K. (2005). Just in time, total quality management, and supply chain management: Understanding their linkages and impact on business performance. OMEGA The International Journal of Management Science, 33(2), 153–162. https://doi.org/10.1287/mnsc.47.3.359.9773

Kumar, P. (2017). Analysis the impact of classical management approaches on the management practices. Asian Journal of Management, 8(3), 841–867. https://doi.org/10.5958/2321-5763.2017.00132.9

Jarzabkowski, P., Giulietti, M., Oliveira, B., & Ammoo, N. (2013). We don’t need no education or do we? Management education and alumni adoption of strategy tools. Journal of Management Inquiry, 22(1), 4–24. https://doi.org/10.1177/1056492612460588

Lalonde, P., Bourgault, M., & Findeli, A. (2010). Building pragmatist theories of PM practice: theorizing the Act of project management. Project Management Journal, 41(5), 21–36. https://doi.org/10.1002/pmj.20163

Little, B. (2011). The principles of successful project management. Human Resource Management International Digest, 19(7), 36–39. https://doi.org/10.1108/09670731111175597

Project Management Triangle. (2023). Tutorialspoint. https://www.tutorialspoint.com/management_concepts/project_management_triangle.htm

The standard of management. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (p. 72). PMI. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok