Wybrane formy organizacyjne wspomagania rozwoju lokalnego w Stanach Zjednoczonych Ameryki

Bogusława Kukla-Pownuk

Data publikacji : 2011-12-30

Tom 39 (2011)

Wybrane formy organizacyjne wspomagania rozwoju lokalnego w Stanach Zjednoczonych Ameryki

Bogusława Kukla-Pownuk

Abstrakt

W artykule przedstawiono formy organizacyjne ekonomicznego wspierania rozwoju lokalnego, które istnieją w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Omówione przykłady dowodzą, że sprawna organizacja może pomóc społecznościom lokalnym osiągnąć ich cele i przyczynić się do rozwoju regionalnego. Sprawdzone wzorce można z powodzeniem przenieść do Polski. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Rozwój lokalny, Społeczności lokalne, Rozwój regionalny

Podobne artykuły

Andrzej Łuczyszyn, Niepewność w rozwoju lokalnym - wybrane elementy , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 41 (2012)
Iryna Hrynchyshyn, Finanse lokalne w kontekście zapewnienia dobrobytu społeczności - analiza porównawcza Polski i Ukrainy , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 86 Nr 3 (2019)
Grzegorz Ślusarz, Lidia Kaliszczak, Przedsiębiorczość lokalna i jej uwarunkowania , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 61 Nr 4 (2015)

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Kukla-Pownuk, B. (2011). Wybrane formy organizacyjne wspomagania rozwoju lokalnego w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 39(39). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/1334

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Beauregard R., Public-private partnerships as historical chameleons: The case of the United States, w: Partnerships in Urban Governance: European and American Experience, red. J. Pierre, St. Martin's Press, New York 1998.

Henning E., Business Improvement Districts , "Western City" 1993, Vol. LXIX, No. 8.

Houston L.O., Downtown Managers, "New Jersey Municipalities" 1990, Vol. 67, No. 4.

Knack R., Bellus J., Adell P., Setting Up Shop for Economic Development, "Planning" 1983, Vol. 49, No. 9.

Mann M.B., Top Ten Habits of Highly Effective Downtown Managers, Downtown Idea Exchange, www.downtowndevelopment.com/perspectives/dixperspectives091507.pdf [dostęp: 10.10.2011].

Mullin S., Public-Private Partnerships and State and Local Economic Development: Leveraging Private Investment, Econsult Corporation 2002, www.eda.gov/PDF/Econsult_fmal.pdf [dostęp: 10.10.2011].

Licko I, Downtown Managers Must Quickly Master the Art of Consensus Building , "Downtown Idea Exchange" 2010, April, www.downtowndevelopment.com/perspectives/dixperspecti- ves040110.pdf [dostęp: 10.10.2011].

Platteau J.P., Gaspart F., Disciplining Local Leaders in Community-Based Development, siteresources.worldbank.org/INTPUBSERV/Resources/platteau.pdf [dostęp: 10.10.2011].

Pike A., Rodriguez-Pose A., Tomaney J., Local and Regional Development, Routlege 2006.

Rubin H ., Community-Based Development Organizations, "Public Administration Review" 1993, Vol. 53, No. 5.

U.S. Department of Housing and Urban Development's Homes and Communities, newsroom. dc.gov/file.aspx/release/9055/Subpt570.pdf [dostęp: 10.10.2011].

Warner M., Quazi J., More В., Cattan E., Bellen S., Odekon K., Business Improvement Districts: Issues in Alternative Local Public Service Provision, governmentxce.cornell.edu/doc/reports/econdev/bids.asp [dostęp: 10.10.2011].