International Cooperation as a Method of Improving the Firm's Competitiveness

Alla O. Kasych

Data publikacji : 2017-10-30

Tom 76 Nr 5 (2017)

Międzynarodowa kooperacja jako metoda na podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw

Alla O. Kasych

Abstrakt

W artykule przedstawiono analizę podejścia teoretycznego do znaczenia międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw. Etapy, takie jak: sprzedaż, produkcja i badania naukowe, zostały wykorzystane do określenia charakterystycznych cech głównych form współpracy międzynarodowej przedsiębiorstwa. Aby wdrożyć teoretyczne pozycje międzynarodowej współpracy przedsiębiorstwa w zakresie praktyk zarządzania, zaproponowano uwzględnienie takich czynników, jak: globalne otoczenie makroekonomiczne, zwiększona konkurencja, rosnąca złożoność wymagań klientów. Podkreślono także warunki konieczne do współpracy międzynarodowej.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Współpraca międzynarodowa, Konkurencyjność

Podobne artykuły

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Kasych, A. O. (2017). Międzynarodowa kooperacja jako metoda na podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 76(5). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/798

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Anderson E., Gatignon H., 1986, Models of Foreign Market Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions, Journal of International Business Studies, No. 17: 1-26.

Belal М., Akhter В., 2011, Strategic Alliance and Competitiveness: Theoretical Framework, International Refereed Research Journal, Vol. II, Issue 1(January): 43-54.

Buckley P.J., 2016, The Contribution of Internalization Theory to International Business: New Realities and Unanswered Questions, Journal of World Business, No. 51(1): 74-82.

Buckley P.J., Carter M.J., 1996, The Economics of Business Process Design: Motivation, Information and Coordination within the Firm, International Journal of the Economics of Business, Vol. 3, No. 1: 5-25.

Buckley P., Casson M., 1988, A Theory of Cooperation in International Business, Management International Review, No. 23: 19-38.

Bucklin L., Sengupta S.,1993, Organizing Successful Co-Marketing Alliances, Journal of Marketing, No. 57(April): 32-46.

Combs G., Ketchen D., 1999, Explaining Interfirm Cooperation and Performance: Toward a Reconciliation of Predictions from the Resource-Based and Organizational Economics, Strategic Management Journal, Vol. 20(9): 867-888.

Edwards-Schachter M., Castro-Martínez E., Fernández-de-Lucio I., 2011, International Cooperation between Firms on Innovation and R&D: Empirical Evidence from Argentina and Spain, Journal of Technology Management & Innovation, Vol. 6, Issue 3: 126-147.

Išoraitė М., 2009, Importance of Strategic Alliances in Company's Activity, Intellectual Economics, No. 1(5): 39-46.

Opportunities for Cooperation between Estonia and Finland, 2008, Prime Minister's Office Publication, www.vnk.fi/english [access: 27.04.2017].

Peña N.A., Fernández de Arroyabe J.C., 2002, Business Cooperation From Theory to Practice, Palgrave London: Macmillan, Antony Rowe Ltd.

Petruzzellis L., Gurrieri A., Pezzi A., Lenoci, M., 2016, Strategic Alliances between Japanese-Western Companies: A Win-Win or Win-Lose Relationship? The Case of the Automobile Industry International, Journal of Business and Management, Vol. 11, No. 11, www.ccsenet.org [access: 27.04.2017].