Reorientacja z modelu zamkniętej do otwartej innowacji - studium przypadku Banku ICICI

Paweł Mielcarek

Data publikacji : 2017-08-30

Tom 75 Nr 4 (2017)

Reorientacja z modelu zamkniętej do otwartej innowacji - studium przypadku Banku ICICI

Paweł Mielcarek

Abstrakt

Artykuł ma na celu przedstawienie uwarunkowań przebiegu procesu transformacji indyjskiego Banku ICICI z modelu zamkniętej innowacji do otwartej innowacji. W tekście posłużono się metodą case study obejmującą okres od 2000 do 2016 r. W pierwszej kolejności ukazano specyfikę indyjskiego rynku bankowego oraz czynników, które wpłynęły na podjęcie decyzji o przeprowadzeniu odnowy strategicznej. Następnie omówiono praktyczne aspekty rozwoju usług w oparciu o model bazujący na wykorzystaniu i integracji zasobów własnych z zasobami podmiotów trzecich w ramach procesu innowacji. Osiągnięcie sukcesu w niesprzyjających dla firmy warunkach było możliwe dzięki koncentracji na tworzeniu indywidualnej wartości dla klienta, zastosowaniu nowoczesnych technologii ICT oraz wykorzystaniu zasobów podmiotów zewnętrznych. W tym celu konieczne było odpowiednie przygotowanie i przeprowadzenie procesu odnowy modelu biznesowego banku, który zapewnił adaptację do warunków zmiennego i nieciągłego otoczenia.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Innowacje, Otwarte innowacje, Banki, Studium przypadku

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Mielcarek, P. (2017). Reorientacja z modelu zamkniętej do otwartej innowacji - studium przypadku Banku ICICI. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 75(4). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/810

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Bae Y., Chang H., 2012, Efficiency and effectiveness between open and closed innovation: Empirical evidence in South Korean manufacturers, Technology Analysis & Strategic Management, 24 (10), 967-980.

Bojanowska A., 2012, Zarządzanie relacjami z klientami w bankach udzielających kredytów hipotecznych, Lublin: Politechnika Lubelska.

Chesbrough H.W., 2003a, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press.

Chesbrough H.W., 2003b, The era of open innovation, MIT Sloan Management Review, 44(3), 1-9.

Chesbrough H.W., 2004, Managing open innovation, Research Technology Management, 47(1), 1-36.

Chesbrough H.W., 2006, Open Business Model. How to Thrive in the New Innovation Landscape, Boston: Harvard Business School Press.

Cygler J., Machel W., 2014, Obszary działań kooperacyjnych przedsiębiorstw high-tech, w: Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech, red. A. Zakrzewska-Bielawska, Warszawa: Placet.

GUS, 2014, Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2011-2012, Warszawa.

Infosys Technologies, 2009, Technology-led transformation: ICICI Bank. Bangalore, Karnataka, India: Infosys Technologies.

MarketLine, 2016, ICICI Bank Limited Company Overview, ICICI Bank SWOT Analysis.

Mielcarek P., 2015, Developing of innovation process in open innovation model - an IT case study, Przegląd Organizacji, 2, 33-41.

OECD, 2008, Open Innovation in Global Networks, Paris: OECD Publishing.

Parameswar N., Dhir S., Dhir S., 2016, Banking on Innovation, Innovation in Banking at ICICI Bank, Global Business and Organizational Excellence, 36(2), 6-16.

Prahalad C.K., Krishanan M.S., 2010, Nowa era innowacji, Warszawa: WN PWN.

Simard C., West J., 2006, Knowledge networks and the geographic locus of innovation, w: Open Innovation: Researching a New Paradigm, red. H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West, Oxford: Oxford University Press.