Beyond the Conventional Business Model: Sustainability Lessons from Traditional Medicinals®

Renata Krzykała-Schaefer; Robert Girling

Data publikacji : 2017-08-30

Tom 75 Nr 4 (2017)

Wychodząc poza tradycyjny model biznesu: lekcje zrównoważonego rozwoju firmy Traditional Medicinals®

Renata Krzykała-Schaefer

Robert Girling

Abstrakt

Idea zrównoważonego biznesu jest atrakcyjna dla wielu organizacji. Chodzi o to, by w ramach swej działalności firmy przyczyniały się do rozwiązywania istotnych wyzwań współczesnego świata - od zmian klimatycznych i zapewnienia różnorodności biologicznej, po godziwe warunki pracy i zdrowia dla najuboższych. Wielu firmom trudno jest jednak włączyć koncepcję zrównoważonego biznesu w swoją codzienną działalność i w istniejące już modele biznesowe. Założona w 1974 r. firma Traditional Medicinals® jest producentem i sprzedawcą certyfikowanych ziołowych produktów leczniczych, z których wiele posiada certyfikaty Fair Trade i FairWild. Jest to niezależna firma rodzinna produkująca herbaty ziołowe w miejscowości Sebastopol w Kalifornii, wykorzystując do tego jedynie energię słoneczną. To społecznie i ekologicznie odpowiedzialne przedsiębiorstwo oferuje najwyższej jakości naturalne produkty zgodnie z praktykami odpowiedzialnego biznesu. Głównym celem artykułu jest zbadanie, w formie studium przypadku, innowacyjnego modelu biznesowego tej ciekawej, zorientowanej na społeczne cele firmy, w której praktyki zrównoważonego rozwoju stały się częścią jej podstawowych wartości i która dokłada wszelkich starań, by komunikować je wszystkim interesariuszom: dostawcom (plantatorom ziół i ich lokalnym społecznościom), pracownikom, klientom i społeczeństwu.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Sprawiedliwy handel, Społeczna odpowiedzialność biznesu, Wartości w biznesie

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Krzykała-Schaefer, R., & Girling, R. (2017). Wychodząc poza tradycyjny model biznesu: lekcje zrównoważonego rozwoju firmy Traditional Medicinals®. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 75(4). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/813

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Afuah A., 2004, Business models: A strategic management approach, New York: Irwin/McGraw- Hill.

Amit R., Zott C., 2001, Value creation in e-business, Strategic Management Journal, 22(6-7): 493- 520.

Brousseau E., Penard T., 2006, The economics of digital business models: A framework for analyzing the economics of platforms, Review of Network Economics, 6(2): 81-110.

Digitale R., 2014, Traditional Medicinals on growth path as it turns 40, The Press Democrat, November 29.

Dunphy D., Benveniste J., 2000, An introduction to the sustainable corporation, in Sustainability: The Corporate Challenge of the 21st Century, eds. D. Dunphy, J. Benveniste, A. Griffiths, P. Sutton, St Leonards: Allen & Unwin.

Freeman R.E., 1984, Strategic Management: A stakeholder approach, Boston: Pitman.

Friedman M., 1970, The social responsibility of business is to increase its profits, New York Times, September 13, 126-127.

George G., Bock A., 2009, The business model in practice and its implications for entrepreneurship research, Working paper, London: Imperial College.

Girling R., 2012, The Good Company, Berkeley: Hill Press.

Girling R., 2016, The Good Company: Sustainability in Hospitality, Tourism and the Wine Industries, New York: Business Expert Press.

Hart S., 1997, From global citizenship to sustainable development, in Corporate Global Citizenship: Doing Business in the Public Eye, eds. N.M. Tichy, A.R. McGill, L. St Clair, San Francisco: New Lexington Press.

IBIS World, 2016, Tea Production Market Research Report, NAICS 31192b, July.

Jutras C., 2009, The ROI of sustainability: Making the business case, www.aberdeen.com/summary/report/benchmark/5908-RA-sustainability-environmental-stewardship.asp [access: 15.02.2017].

Lubin D., Esty D., 2010, The sustainability imperative, Harvard Business Review, 88(5), 42-50.

Mair J., Marti I., 2006, Social entrepreneurship research: A source of explanation prediction and delight, Journal of World Business, 41(1), 36-44.

Porter M., Kramer M., 2011, Creating shared value, Harvard Business Review, 89(1-2), 62-77.

Shrivastava P., 1995, The role of corporations in achieving ecological sustainability, Academy of Management Review, 20(4), 936-960.

Slankis E., 2006, Sustainable thinking, sustainable leadership-the new E.Q. Leadership, www.rayberndtson.com [access: 20.02.2017].

Traditional Medicinals Sustainability Corporation Annual Report FY 2014, 2015, www.traditionalmedicinals.com/at-a-glance/ [access: 15.03.2017].

Marrewijk M. van, 2004, A value based approach to organization types: Towards a coherent set of stakeholder-oriented management tools, Journal of Business Ethics, 55: 147-158.

Marrewijk M. van, Were, M., 2003, Multiple levels of corporate sustainability, Journal of Business Ethics, 44: 107-119.

Wartick S.L., Cochran P.L., 1985, The evolution of the corporate social performance model, Academy of Management Review, 10(4), 758-769.

Yunus M., Moingeon B., Ortega L., 2010, Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience, Long Range Planning, 43, 308-325.

Zott Ch., Amit R. Massa L., 2011, The Business Model: Recent Developments and Future Research, Journal of Management, 37(4), 1019-1042.

www.newhope360.com/herbal/fair-trade-botanical-supplements-save-dying-tradition-help-families [access: 17.10.2011].

www.traditionalmedicinals.com [access: 15.03.2017].

www.traditionalmedicinals.com/revive-project [access: 15.03.2017].

Renata Krzykała-Schaefer

Afiliacja:

Sonoma State University, USA; WSB University in Poznan, Poland Stany Zjednoczone

Robert Girling

Afiliacja:

Sonoma State University, USA Stany Zjednoczone