Wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych w systemach motywowania pracowników

Halina Buk

Data publikacji : 2017-04-30

Tom 73 Nr 2 (2017)

Wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych w systemach motywowania pracowników

Halina Buk

Abstrakt

Jednym z nowszych obszarów potencjalnego wykorzystania pochodnych instrumentów finansowych są systemy motywowania pracowników. W dotychczasowej teorii i praktyce zarządzania instrumenty pochodne kojarzyły się raczej z zabezpieczaniem przed ryzykiem finansowym. Tymczasem wnikliwe studia obowiązujących w Polsce przepisów prawa podatkowego pozwoliły dostrzec możliwość wykorzystania tego rodzaju instrumentów finansowych w systemach motywacyjnych. Celem artykułu jest zbadanie, jakiego rodzaju instrumenty pochodne można wykorzystać w systemach motywacyjnych oraz na jakich instrumentach bazowych najkorzystniej opierać instrumenty pochodne z punktu widzenia interesów pracodawcy i pracownika. Ważne jest także wskazanie głównych adresatów systemów motywacyjnych, a więc to, czy będą to tylko osoby ze ścisłego kierownictwa, czy też szersza grupa pracowników.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Instrumenty pochodne, Motywowanie pracowników

Inne teksty tego samego autora

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Buk, H. (2017). Wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych w systemach motywowania pracowników. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 73(2). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/843

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Buk H., 2006, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, Warszawa: C.H. Beck.

Jakubiec A., 2014, Opcja jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna, Łódź: Uniwersytet Łódzki.

Kopertyńska M.W., 2008, Motywowanie pracowników - teoria i praktyka, Warszawa: Placet.

Łukowski M., 2013, Wycena opcji menedżerskich w warunkach niezupełności rynku z uwzględnieniem wskaźnika odejść, praca doktorska, Poznań: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.

Majewska A., 2014, Ustalanie ceny wykonania w programach opcji menedżerskich - praktyka spółek notowanych na GPW w Warszawie, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H: Oeconomia, nr 48/4: 131-140.

Miller S., 2010, The ESOP Exit Strategy, Journal of Accountancy: 32-37.

Morrison A.S., 2009, Fifty Years of Utopia: The Weird History of the Employee Stock Ownership Plan, Tax Lawyer, Vol. 62, No. 2: 419-432.

Rosen C., Case J., Staubus M., 2005, Equity: Why Employee Ownership is Good for Business, Boston: Harvard Business Review Press.

Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych, t.j. Dz.U. 2012, poz. 361 z późn. zm.

Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, t.j. Dz.U. 2014, poz. 94 z późn. zm.

Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych, t.j. Dz.U. 2013, poz. 1030 z późn. zm.

Wieczorek A., 2015, Akcje fantomowe jako element polityki zmiennych składników wynagrodzenia w polskim sektorze bankowym, Ekonomia XXI wieku. Economics of the 21st century, nr 3(7): 130-148.

www.nceo.org/articles/statistical-profile-employee-ownership [dostęp: 25.10.2016].

www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/akcjonariat-pracowniczy-sprawdzilismy-do,54,0, 2022710.html [dostęp: 26.10.2016].

www.mr.gov.pl/media/14840/Plan_na_rzecz_Odpowiedzialnego_Rozwoju_prezentacja.pdf [dostęp: 26.10.2016].

Zwierzchlewski S., 2000, ESOP a leasing pracowniczy, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, t. LXII, z. 4: 121-129.