Obszary współpracy międzyorganizacyjnej a dojrzałość partnerstwa przedsiębiorstw

Anna Adamik

Data publikacji : 2013-08-30

Tom 49 Nr 4 (2013)

Obszary współpracy międzyorganizacyjnej a dojrzałość partnerstwa przedsiębiorstw

Anna Adamik

Abstrakt

Przedsiębiorstwa dla realizacji zadań powinny podejmować kroki usprawniające ich działanie. Wśród nich szczególną rolę spełnia partnerstwo międzyorganizacyjne. Dojrzałość organizacji w zakresie partnerstwa wpływa na ich skuteczność i konkurencyjność. O jakości działań partnerskich decyduje dobór obszarów, w których organizacja nawiązuje współpracę. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na obszary, w których powinny zachodzić przemiany, by prowadziły przedsiębiorstwo do dojrzałej formy partnerstwa. Podstawą jest taka konfiguracja dostępnych zasobów i umiejętności, by tworzyła spójny, silny i elastyczny system wsparcia. Odniesieniem jest łańcuch wartości. Na jego bazie dokonano analizy "łańcucha partnerstwa" i zobrazowano go wynikami badań MSP. Zidentyfikowano tak obszary łańcucha partnerstwa MSP oraz uzyskano podgląd na stopień jego dojrzałości i strukturę.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Partnerstwo przedsiębiorstw, Współpraca przedsiębiorstw, Łańcuch wartości

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Adamik, A. (2013). Obszary współpracy międzyorganizacyjnej a dojrzałość partnerstwa przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 49(4). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/1183

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Adamik A., Competitive Advantage Based on Cooperation, "A Serie of Monographs of Technical University of Lodz" 2008, nr 1819.

Adamik A., Cooperative Partnership as a Tool for Optimizing Efficiency of Enterprises, w: Integration of Supply Chain - Modeling, Partnership and Management, K. Grzybowska, A. Stachowiak, Monograph, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan 2009.

Adamik A., Rola przewagi kooperacyjnej w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, w: Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach. Rezultaty ekonomiczne, organizacyjne i społeczne, red. E. Urbanowska-Sojkin, Wyd. UE w Poznaniu, "Zeszyty Naukowe" 170, Poznań 2011.

Adamik A., Wykorzystanie i rola związków partnerskiej współpracy w praktyce funkcjonowania MSP regionu łódzkiego, w: Współpraca w rozwoju współczesnych organizacji, red. A. Adamik, S. Lachiewicz, "Monografie Politechniki Łódzkiej", Łódź 2009.

Adamik A., Zakrzewska-Bielawska A., Organizacja w sieciach współpracy - od prostych do złożonych form współpracy międzyorganizacyjnej, w: Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, red. A. Adamik, Wolters Kluwer, Warszawa 2013.

A Eeuropean roadmap to SME networks development, red. A. Villa, D. Antonelli, Springer 2009.

Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.

Damaskopoulos T., Gatautis R., Vitkauskaite E., Exteded and Dynamic Clustering of SME'S, "Economic of Engineering Decisions" 2008, nr 1 (56).

Deering A., Murphy A., A Partnering Imperative. Making Business Partnership Work, John Willey & Sons, Ltd., 2003.

Dyer J., Effective Interfirm Cooperation: How firms Minimize Transaction Costs And Maximize Transaction Value, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, z. 7.

Hagel J. H., Brown J. S., The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization, Harvard Business School Press, Boston 2005.

Hakanson H., Snehota I., No Business is an Island: the Network Concept of Business Strategy, "Scandinavian Journal of Management" 2006, vol. 5.

Hennet J. C., Mahjoub S., Coalition of firms in manufacturing networks: Stability and optimality issues, Preprint of the 18th IFAC World Congress Milano (Italy) August 28, September 2, 2011.

Kaplinsky R., Globalisation and Unequalisation: What Can Be Learned from Value Chain Analysis?, "The Journal of Development Studies" 2000, vol. 37, z. 2.

Lechner Ch., Dowling M., Welpe I., Firm Networks and Firms Development: The Role of the Relational Mix, "Journal of Business Venturing" 2006, vol. 21, z. 4.

Perechuda K., Strategia a orkiestracja sieci, w: Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, red. R. Krupski, "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", seria Zarządzanie, Wałbrzych 2010.

Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, WN PWN, Warszawa 2011.

Porter M. E., Competitive Advantage, Free Press, New York 1985.

Porter M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 1985.

Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York 1980.

Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.

Romanowska M., Trocki M., Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa 2005.

Strategor, Stratégie, Structure, Décision, Identité, Politique générale d'entreprise, wyd. 5, Dunod, Paris 2009.

Światowiec-Szczepańska J., Ryzyko partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw. Ujęcie modelowe, Wyd. UE w Poznaniu, Poznań 2012.

Urbanowska-Sojkin E., P. Banaszyk, H. Witczak, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.

Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej" 2011, nr 1095, z. 409, Łódź.