Beyond Optimization: The Evolving Role of Business Process Management in Industry Transformation

Anna Kernytska

doi:10.58683/dnswsb.635

Data publikacji : 2024-05-15

Tom 103 Nr 4 (2023)

Zmieniająca się rola zarządzania procesami biznesowymi w transformacji sektorów gospodarki

Anna Kernytska

https://orcid.org/0000-0001-6543-7914

DOI: https://doi.org/10.58683/dnswsb.635

Abstrakt

W tym artykule zagłębiamy się w wieloaspektową dziedzinę zarządzania procesami biznesowymi (BPM), badając jego historyczną ewolucję, wymiary transformacyjne i kluczową rolę w przekształcaniu branż. Podkreślając znaczenie BPM wykraczające poza zwykłą optymalizację, badanie analizuje przejście od tradycyjnych paradygmatów do podejść holistycznych i innowacyjnych, pozycjonując to podejście jako katalizator trwałej transformacji organizacyjnej. Poprzez porównanie aspektów transformacyjnych studia przypadków firm pokazują różnorodne zastosowania i pozytywne wyniki transformacyjnych inicjatyw BPM. Analiza obejmuje ewoluujący krajobraz Przemysłu 4.0–5.0, integrację nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, IoT i Blockchain, a także przewidywane trendy, podkreślając rolę BPM jako strategicznego czynnika umożliwiającego innowacje, elastyczność i zrównoważony rozwój. Odnosząc się do wyzwań i proponując rozwiązania w transformacjach opartych na BPM, artykuł zapewnia wgląd w dynamiczny i adaptacyjny charakter wdrożeń podejść. Ostatecznie ta eksploracja przyczynia się do głębszego zrozumienia potencjału transformacyjnego BPM i jego głębokiego wpływu na doskonałość organizacyjną w stale rozwijającym się krajobrazie przemysłowym.

Inne teksty tego samego autora

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

pdf

Zasady cytowania

Kernytska, A. (2024). Zmieniająca się rola zarządzania procesami biznesowymi w transformacji sektorów gospodarki. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 103(4). https://doi.org/10.58683/dnswsb.635

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Ayech, H.B.H., Ghannouchi, S.A., & Amor, E.A.E.H. (2021). Extension of the BPM lifecycle to promote the maintainability of BPMN models. Procedia Computer Science, 181, 852–860.

Bergaoui, N., & Ghannouchi, S.A. (2023). A BPM-based approach for ensuring an agile and adaptive learning process. Smart Learning Environments, 10, 40 https://doi.org/10.1186/ s40561-023-00259-5

Case Study: Procter&Gamble. (n.d.). AuraQuantic. https://www.auraquantic.com/wp-content/uploads/2022/05/Case-Study-Procter-Gamble.pdf

De Bruin, T., & Rosemann, M. (2007). Using the Delphi Technique to Identify BPM Capability Areas. ACIS 2007 Proceedings. 42. http://aisel.aisnet.org/acis2007/42

Dharmawan, Y.S., Divinagracia, G.G., Woods, E., & Kwong, B. (2019). Inter-dependencies on BPM maturity model capability factors in deriving BPM roadmap. Procedia Computer Science, 161, 1089–1097. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.11.220

Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. (2018). Fundamentals of Business Process Management. 2nd ed. Springer.

Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Collins.

Harmon, P. (2014). Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. 3rd ed. Morgan Kaufmann.

Jeston, J. (2014). Business Process Management. 3rd ed. Routledge.

Kalpic, B., & Bernus, P. (2002). Business process modelling in industry — the powerful tool in enterprise management. Computers in Industry, 47(3), 299–318.

Klun, M., & Trkman, P. (2018). Business process management — at the crossroad. Business Process Management Journal, 24(2), 786–813. https://doi.org:10.1108/bpmj-11-2016-0226

Lipych, L., Khilukha, O., & Kushnir, M. (2023). Changing the business model of the enterprise under the influence of industry 4.0. Economic Forum, 1(3), 119–127. https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2023-3-15

Olshanskiy, O. (2018). Business processes management of trade enterprises and methods of their improvement. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University, 22(3), 22–26.

Peshev, M. (2024). 10 Global Industries That Need Business Process Management the Most. https://mariopeshev.com/global-industries-business-process-management/

Robledo, P. (2016). BPM is a key to Digital Transformation. Medium. https://medium.com/@pedrorobledobpm/bpm-is-key-to-digital-transformation-828db8eca74b

Rosemann, M., & vom Brocke, J. (2015). Handbook on business process management 1: Introduction, methods, and information systems. 2nd edition. Springer.

Shingray, A. (2018). Amazon — An Exemplary Case of Successful Business Process Modeling [BPM]. UltimateForms. https://www.infowisesolutions.com/blog/amazon-%E2%80%93-an-exemplary-case-of-successful-business-process-modeling-%5Bbpm%5D-------

Vanderhaeghen, D. (2023). Will the next stage of Business Process Management (BPM) become autonomous?. PeX Network. https://www.processexcellencenetwork.com/business-process-management-bpm/articles/will-the-next-stage-of-business-process-management-bpm-become-autonomous