Język Polski
English
Data publikacji
:
2011-06-30
Uwarunkowania efektywnego przygotowania systemu oceniania kompetencji
Anna Dolot
Abstrakt
Celem artykułu jest ukazanie kluczowych obszarów, które wymagają uwagi w ramach przygotowywania systemu oceniania pracowników na podstawie kompetencji. W pierwszej kolejności zdefiniowano ocenianie pracowników oraz pokazano jego cele. Następnie zdefiniowano pojęcie kompetencji. W dalszej kolejności zaproponowano kolejne etapy przygotowania kompetencyjnego systemu oceniania ze szczególnym ukierunkowaniem na analizę celów, zadań oraz sytuacji trudnych na danym stanowisku pracy. Zaproponowano także skalę oceniania kompetencji oraz zwrócono uwagę na kluczowe elementy związane z wdrażaniem kompetencyjnego systemu oceniania. (abstrakt oryginalny)Słowa kluczowe:
Kompetencje, Kompetencje pracownicze, Ocena pracownikówPodobne artykuły
- Jacek Woźniak, O pojęciu kompetencji jako podstawie modelu kompetencyjnego, czyli cztery znaczenia terminu "kompetencje" w naukach o zarządzaniu , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 34 (2011)
- Paweł Jurek, Diagnoza przyczyn niedopasowania kompetencyjnego pracowników do oczekiwań stanowiska pracy , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 34 (2011)
Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.
Szczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Zasady cytowania
Dolot, A. (2011). Uwarunkowania efektywnego przygotowania systemu oceniania kompetencji. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 34(34). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/1470