Język Polski
English
Data publikacji
:
2011-06-30
Ocena pracownicza oparta na kompetencjach : wykorzystanie wyników oceny do planowania szkoleń i rozwoju pracowników
Dagmara Penkala
Abstrakt
Proces oceny pracowniczej ma miejsce w większości firm. Jednak zdarza się, że przyjęte kryteria oceniania nie mają przełożenia na codzienne działania pracowników, są niejasne i trudno doszukać się ich powiązania z obszarem działalności. Dlatego współczesne organizacje powinny obrać kierunek zarządzania zasobami ludzkimi oparty na kompetencjach. Łatwiej wówczas określić wymagania, jakie organizacja stawia przed pracownikiem. Pracownik natomiast wie, jakie działania powinien podejmować, aby być pełnowartościowym i realizować postawione mu cele z pełną kompetencją. Główną tezą wyrażoną w artykule jest pogląd, że ocena oparta na kompetencjach stanowi podstawę do zarządzania rozwojem pracowników zbudowania planu szkoleń i opracowania planów rozwoju pracowników. Jeżeli kompetencje będą rzetelnie i profesjonalnie ocenione podczas procesu oceny pracowniczej, organizacja zyskuje niezbędne informacje do prawidłowego zarządzania potencjałem ludzkim. (abstrakt oryginalny)Słowa kluczowe:
Ocena pracowników, Kompetencje, Rozwój zawodowy pracownika, Zarządzanie zasobami ludzkimiSzczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Zasady cytowania
Penkala, D. (2011). Ocena pracownicza oparta na kompetencjach : wykorzystanie wyników oceny do planowania szkoleń i rozwoju pracowników. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 34(34). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/1473