Creativity - the Ambiguity of Definitions and Practical Consequences

Joseph Ohimor

doi:10.26349/zn.wsb.w.poznaniu.0089.03

Data publikacji : 2020-12-30

Tom 89 Nr 2 (2020)

Kreatywność - niejednoznaczność definicji i praktyczne konsekwencje

Joseph Ohimor

DOI: https://doi.org/10.26349/zn.wsb.w.poznaniu.0089.03

Abstrakt

Globalne otoczenie gospodarcze doświadcza niestabilnych trendów wzrostu w wyniku wielu społecznych, politycznych i technologicznych ścieżek rozwoju współczesnego świata. Z drugiej strony konsumpcjonizm wywiera presję na firmy, aby zaspokoić ich rosnące zapotrzebowanie na produkty, usługi i/lub rozwiązania wysokiej jakości. Kreatywność jest uważana za kluczowy element kompetencji menedżera. Celem badania była analiza tych poglądów, aby zrozumieć, dlaczego właściciele czy menedżerowie firm nie zaliczyli kreatywności do grona kluczowych kompetencji niezbędnych do innowacji w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach. Artykuł jest kontynuacją badań podjętych przez autora dotyczących modelu kompetencji właściciela/menedżera innowacyjnych przedsiębiorstw. Jako metody badań wykorzystano przegląd literatury i badania ankietowe. Kluczowym odkryciem jest to, że pragmatyczne podejście właścicieli czy menedżerów mikro, małych i średnich przedsiębiorstw do ich funkcji i osiągania celów ma większe znaczenie niż rozważenie, które kompetencje są wymagane w danym momencie.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Kreatywność, Kompetencje kluczowe, Kompetencje kierownicze, Innowacje, Małe i średnie przedsiębiorstwa

Inne teksty tego samego autora

Joseph Ohimor, Znaczenie przedsiębiorczości kobiet w rozwoju obszarów wiejskich , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 87 Nr 4 (2019)

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF (English)
PDF

Zasady cytowania

Ohimor, J. (2020). Kreatywność - niejednoznaczność definicji i praktyczne konsekwencje. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 89(2), 31–39. https://doi.org/10.26349/zn.wsb.w.poznaniu.0089.03

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Amabile T.M., 1988, A model of creativity and innovation in organizations, Research in Organizational Behaviour, 10: 123-167.

Anderson N., Potočnik K., Zhou J., 2014, Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework, Journal of Management, 40(5): 1297-1333.

Baer 2010. The strength-of-weak-ties perspective on creativity: A comprehensive examination and extension, Journal of Applied Psychology, 95: 592-601.

Cropley D.H., Kaufman J.C., Cropley A.J., 2011, Measuring creativity for Innovation Management, Journal of Technology Management & Innovation, 6(3): 14-30, http://dx.doi.org/10.4067/ S0718-27242011000300002.

Haner U.E., 2005, Spaces for creativity and innovation in two established organizations, Creativity and Innovation Management, 14: 288-298.

Hirst G., Van Knippenberg D., Zhou J., 2009, A cross-level perspective on employee creativity: Goal orientation, team learning behavior, and individual creativity, Academy of Management Journal, 52: 280-293.

Kaliszczak L., 2013, Kreatywność i innowacyjność w kształtowaniu wartości rynkowej oraz przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, Przedsiębiorstwo i Region, 5: 77-87.

Korkosz-Gębska J., 2014, Kreatywność i innowacje w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem, Warszawa: Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Politechnika Warszawska, 2: 29-40.

Krawczyk-Sokołowska I., 2018, Kreatywność stymulatorem postaw proinnowacyjnych w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Kolegium Zarządzania i Finansów Studia i Praca, 162: 55-64.

Krawczyk-Sokołowska I., Pierścieniak A., Caputa W., 2019, The innovation potential of the enterprise in the context of the economy and the business model, Review of Managerial Science, 30 November, https://doi.org/10.1007/s11846-019-00374-z.

Luecke R., Katz, R., 2003, Managing Creativity and Innovation. Boston, MA: Harvard Business School Press.

McAdam R., McClelland J., 2002, Individual and team-based idea generation within innovation management: organisational and research agendas, European Journal of Innovation Management, 5(2): 86-97. https://doi.org/10.1108/14601060210428186.

Pierścieniak A., Kos S., 2014. Audyt technologiczny jako metoda oceny innowacyjności w MSP, Przegląd Organizacji, 4: 16-21.

Roffe I., 1999, Innovation and creativity in organisations: a review of the implications for training and development, Journal of European Industrial Training, 23(4/5): 224-241, https://doi. org/10.1108/03090599910272103.

Serrat O., 2009, Harnessing Creativity and Innovation in the Workplace, Knowledge Solutions, September, 61: 1-11, https://www.adb.org/sites/default/fles/publication/27596/harnessing- creativity-and-innovation-workplace.pdf [accessed: 18.06.2020].

Talandier B., 2015, Thesis M1: The effect of confict in divergence thinking - A priming paradigm study, https://doi.org/10.13140/RG.2.1.3382.0326,

Udwadia F.E., 1990, Creativity and innovation in organizations: Two models and managerial implications, Technological Forecasting and Social Change, 38(1): 65-80.

Urbanowska-Sojkin E., 2018, Uwarunkowania kreatywności w przedsiębiorstwach w perspektywie strategicznej, Organizacja i Kierowanie, 2(181): 135-146.