Działania służące tworzeniu wiedzy w przedsiębiorstwie - wyniki badań empirycznych

Maria Majewska; Urszula Szulczyńska

Data publikacji : 2017-08-30

Tom 75 Nr 4 (2017)

Działania służące tworzeniu wiedzy w przedsiębiorstwie - wyniki badań empirycznych

Maria Majewska

Urszula Szulczyńska

Abstrakt

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie tworzenia wiedzy jako podstawowego procesu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, a także zaprezentowanie wyników badań przeprowadzonych na grupie 260 firm, które odnoszą się do preferowanych przez nie metod i praktyk służących tworzeniu wiedzy. Za punkt wyjścia przyjęto sposób definiowania procesu tworzenia wiedzy charakterystyczny dla dwóch szkół zarządzania wiedzą, tj. podejścia procesowego i japońskiego. Zgodnie z nim proces tworzenia wiedzy obejmuje działania związane z nabyciem czy pozyskaniem wiedzy oraz jej rozwojem. Wyniki badań sugerują, że częstość stosowania wykorzystywanych przez firmy rozpatrywanych metod i praktyk tworzenia wiedzy rośnie wraz z ich wielkością, pojawieniem się kapitału zagranicznego i ekspansją na zagraniczne rynki. Wyniki badań pozwalają także na ocenę przydatności działań służących tworzeniu wiedzy na podstawie analizy odpowiedzi respondentów.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Zarządzanie wiedzą, Tworzenie wiedzy, Internacjonalizacja

Inne teksty tego samego autora

Maria Majewska, Oddziaływanie kapitału ludzkiego na zmiany w strukturze eksportu w procesie zmniejszania luki technologicznej , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 72 Nr 1 (2017)

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Majewska, M., & Szulczyńska, U. (2017). Działania służące tworzeniu wiedzy w przedsiębiorstwie - wyniki badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 75(4). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/806

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Andreeva T., Ikhilchik I., 2011, Applicability of the SECI Model of Knowledge Creation in Russian Cultural Context: Theoretical Analysis, Knowledge and Process Management, 18(1), 56-66.

Bergendahl M., Magnusson M., 2015, Creating Ideas for Innovation: Effects of Organizational Distance on Knowledge Creation Processes, Creativity and Innovation Management, 24(1), 87-101.

Davenport T.H., 1997, Ten Principles of Knowledge Management and Four Case Sudies, Knowledge & Process Management, 4(3), 187-191.

Davenport T.H., Harris J.G., Long D.W. de, Alvin L.J., 2001, Data to Knowledge to Results: Bulding an Analytic Capability, California Management Review, 43(2), 117-138.

Davenport T.H., Kirby J., 2015, Beyond Automation. Strategies for remaining gainfully employed in an era of very smart machines, Harvard Business Review, 93(6), 58-65.

Davenport T.H., Long D.W. de, Beers M.C., 1998, Successful Knowledge Management Projects, Sloan Management Review, 39(2), 43-57.

Davenport T.H., Prusak L. Wilson H.J., 2003, Who's Bringing You Hot Ideas (and How Are You Responding)?, Harvard Business Review, 81(2), 58-64.

Grover V., Davenport T.H., 2001, General Perspectives on Knowledge Management: Fostering a Research Agenda, Journal of Management Information Systems, 18(1), 5-21.

Jaleel S., Verghis A.M., 2015, Knowledge Creation in Constructivist Learning, Universal Journal of Educational Research, 3(1), 8-12.

Jemielniak D., Koźmiński A.K., 2012, Zarządzanie wiedzą, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

Krogh G. von, Nonaka I., Rechsteiner L., 2012, Leadership in Organizational Knowledge Creation: A Review and Framework, Journal of Management Studies, 49(1), 240-277.

Majewska M., Szulczyńska U., 2012, Innowację przyrostowe jako źródło postępu technologicznego w gospodarce opartej na wiedzy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 702, Ekonomiczne Problemy Usług, 87, 101-109.

Majewska M., Szulczyńska U., 2014, Methods and Practices of Tacit Knowledge Sharing within an Enterprise: An Empirical Investigation, Quarterly Journal Oeconomia Copernicana, 5(2), 35-48.

Majewska-Bator M., 2010, Rozwój endogenicznej przewagi w handlu międzynarodowym a proces zmniejszania luki technologicznej, Poznań: WN UAM.

Majewska-Bator M., 2011, Benchmarking jako narzędzie wspomagające rozwój wiedzy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 169, 169-179.

Nonaka I., Konno N, 1998, The Concept of Building a Foundation for Knowledge Creation, California Management Review, 40(3), 40-54.

Nonaka I., Takeuchi H., 2000, Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne, Warszawa: Poltext.

Nonaka I., Takeuchi H., 2011, The Big Idea. The Wise leader, Harvard Business Review, 89(5), 58-67.

Peltokorpi V., Nonaka I., Kodama M., 2007, NTT DoCoMo's Launch of I-Mode in the Japanese Mobile Phone Market: A Knowledge Creation Perspective, Journal of Management Studies, 44(1), 50-72.

Pietroń-Pyszczek A., 2015, Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menedżerów, Wrocław: Marina.

Piotrowska A., 2012, Wiedza jawna i niejawna jako zasób decyzyjny w zarządzaniu personelem, w: Procesy decyzyjne w warunkach niepewności, red. A. Grzegorczyk, Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.

Strong B., Davenport T.H., Prusak L., 2008, Organizational Governance of Knowledge and Learning, Knowledge and Process Management, 15(2), 150-157.

Szulczyńska U., 2005, Rola nabywców w procesie rozwoju nowych produktów, w: Marketing przyszłości - trendy, strategie, instrumenty. Media w kreowaniu wizerunku, red. G. Rosa, A. Smalec, Szczecin: Wyd. USz.

Szulczyńska U., 2006, Zarządzanie relacjami a powodzenie innowacji produktowych przedsiębiorstwa, w: Zachowania decyzyjne podmiotów gospodarczych, red. D. Kopycińska, Szczecin: Wyd. USz.

Szulczyńska U., 2008, Nowe technologie a przewagi konkurencyjne przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, 250, 381-392.

Szulczyńska U., 2009, Zarządzanie procesami dzielenia się wiedzą dla potrzeb działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Usług, 35, 259-273.

World Economic Forum, 2016, The Global Competitiveness Report 2016-2017, Geneva.

Maria Majewska

Afiliacja:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu Polska

Urszula Szulczyńska

Afiliacja:

Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Poznaniu Polska