Zmiana jako element ryzyka w jednostkach samorządu terytorialnego

Beata Zofia Filipiak

Data publikacji : 2015-09-30

Tom 62 Nr 5 (2015)

Zmiana jako element ryzyka w jednostkach samorządu terytorialnego

Beata Zofia Filipiak

Abstrakt

Celem artykułu jest wskazanie na zmianę jako czynnik ryzyka oraz zaprezentowanie podejść związanych z zarządzaniem ryzykiem w procesie dokonywania zmian w jednostkach samorządu terytorialnego. Ponadto przeprowadzono dyskusję nad pojęciem zmiany, przedstawiono podejście do zmiany jako czynnika ryzyka i odniesiono się do procesu zarządzania zmianą w jednostkach samorządu terytorialnego z uwzględnieniem ryzyka.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe:

Samorząd terytorialny, Ryzyko, Zarządzanie zmianami

Inne teksty tego samego autora

Beata Zofia Filipiak, Marek Dylewski, Innowacje jako czynniki zrównoważonego rozwoju regionów - wybrane problemy wsparcia finansowego , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 57 Nr 6 (2014)
Beata Zofia Filipiak, Przemiany w kierunkach finansowania zadań jednostek samorządu terytorialnego , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 70 Nr 5 (2016)
Beata Zofia Filipiak, O nowy pomiar efektywności gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 58 Nr 1 (2015)
Beata Zofia Filipiak, Ewa Jasińska, Zmiany w podejściu do pomiaru efektywności publicznych zakładów opieki zdrowotnej , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 78 Nr 1 (2018)

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Filipiak, B. Z. (2015). Zmiana jako element ryzyka w jednostkach samorządu terytorialnego. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 62(5). Pobrano z https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/972

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Bibliografia

Dziekoński K., Jurczyk A., Zarządzanie zmianą w procesowych inicjatywach klastrowych, w: Nowoczesne podejście do zarządzania organizacją, red. A. Wasiluk, Difin, Warszawa 2009.

Filipiak B., Finanse samorządowe. Nowe wyzwania bieżące i perspektywiczne, Difin, Warszawa 2011.

Green M., Change management masterclass, Kogan Page, London 2007.

Kamela A., Analiza ryzyka, jako element efektywizowania procesu zarządzania zmianami w jednostkach sektora finansów publicznych, w: Dług i audyt w sektorze finansów publicznych. Studium przypadku, red. B. Gumińska, W. Przybylska-Kapuścińska, K. Marchewka-Bartkowiak, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2009.

Krupa K., Ewolucja procesu zmian organizacyjnych, Łódź 2003, www.kkrupa.pl.

Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu. Strategia zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.

Mikołajczyk Z., Metody zarządzania zmianami w organizacji, w: Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, red. W. Błaszczyk, WN PWN, Warszawa 2005.

Mikołajczyk Z., Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice 2003.

Paton R., McCalman J., Change management, Sage, London 2008.

Sławińska-Tomtała E., Zarządzanie ryzykiem - korzyści i koszty wprowadzenia systemu, w: Teczka kontroli zarządczej w jednostkach sektora publicznego, red. E. Sławińska-Tomtała, Beck Info- Biznes, Warszawa 2014.

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. nr 157, poz. 1240, ze zm.

Walczak W., Zarządzanie zmianami w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Łodzi, "Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica" 2010, nr 243.

Zając C., Zmiany w przedsiębiorstwach, Dolnośląska Szkoła Bankowa, Lubin 2002.

Zarządzanie zmianą - ujęcie teoretyczne, projekt "Partnerski System Zarządzania Zmianą Gospodarczą na Obszarach Natura 2000" nr POKL 08.01.02-20-027/11, www.natura2000.efort.pl/pliki/ zarzadzanie_zmiana.pdf [25.07.2015].