Alianse strategiczne jako narzędzie rozwoju przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw z Wielkopolski

Monika Mucha

Published : 2017-10-30

Vol. 76 No. 5 (2017)

Strategic Alliances as a Tool for the Development of Competitive Advantage as Exemplified by Selected Firms of Wielkopolska

Monika Mucha

Abstract

Strategic alliances are a preferred form of cooperation for enterprises because allied firms pursue common objectives or achieve a competitive advantage by minimizing losses. Alliances help to reduce costs and minimise risk, which makes them an attractive strategy for many businesses, especially smaller ones. The purpose of the article is to determine whether if strategic alliances help to build competitive advantage which contributes to regional development by analysing selected companies operating in Wielkopolska.(original abstract)

Keywords:

Strategic alliances, Enterprises cooperation, Competitive advantage, Value chain

Details

References

Statistics

Authors

Download files

PDF (Język Polski)

Citation rules

Mucha, M. (2017). Strategic Alliances as a Tool for the Development of Competitive Advantage as Exemplified by Selected Firms of Wielkopolska. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej W Poznaniu, 76(5). Retrieved from https://journals.wsb.poznan.pl/index.php/znwsb/article/view/803

Altmetric indicators

Cited by / Share

References

Backhaus K., 1993, Strategische Allianzen und strategische Netzwerke, Wirtschaft und Studium, 22. Jg., nr 7: 330-334.

Choroszczak J., Ujwary-Gil A., 2002, Alians strategiczny jako forma kooperacji, Konferencja "Przedsiębiorstwo partnerskie", Kazimierz Dolny, 9-11 maja 2002, materiały konferencyjne.

Coddington W., 1993, Marketing. Positive. Environmental Strategies for Reaching the Green Consumer, New York: McGraw-Hill.

Cygler J., 2000, Alianse strategiczne w ujęciu teorii kosztów transakcyjnych, Przegląd Organizacji, nr 1: 19-23.

Das Wirtschaftslexikon, ww.daswirtschaftslexikon.com/d/strategische_allianzen/strategische_allian-zen.htm [dostęp 5.03.2017].

Gierszewska G., 2000, Zarządzanie strategiczne, Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego

Gierszewska G., Romanowska M., 2000, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa: PWE.

Human S.E., Provan K.G., 1997, An Emerging Theory of Structure and Outcomes in Small-Firms Strategic Manufacturing Networks, Academy of Management Journal, No. 40: 386-403.

Kotarbiński T., 1969, Traktakt o dobrej robocie, Warszawa: Ossolineum.

Matusiak M., (red), 2015, Regionalna Strategia Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020, Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

Pietruszka-Ortyl A., 2007, Przyczynek do teorii tworzenia aliansów strategicznych przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 747: 83-100.

Porter M.E., 2006, Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Gliwice: Wydawnictwo Helion.

Stabryła A., 2000, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Warszawa - Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Stępień B., 2014, Międzynarodowa kooperacja gospodarcza z polskiej perspektywy, Warszawa: PWE.

Surówka-Marszałek D., Światowiec J., 2002, Formy relacji między dostawcami i nabywcami na rynku dóbr przemysłowych, Konferencja "Przedsiębiorstwo Partnerskie", Kazimierz Dolny, 9-11 maja 2002, materiały konferencyjne.

Sydow J., 1992, Strategische Netzwerke Evolution und Organisation, Wiesbaden: Springer Gabler.