Język Polski
English
Digital Communications in Personnel Management as a Modern Means of Information Exchange in Distance Work Conditions
IRYNA SHAPKA
Natalia Yashkina
Abstrakt
In the conditions of the COVID-19 pandemic and martial law in Ukraine, many
employers and employees were forced to transfer to distance work, and managers were
forced to change approaches to personnel management. The lack of contact communication changes the usual methods in personnel management. The analysis of the concepts
and principles of distance work organization given by scientists made it possible to form
and reveal the advantages and disadvantages of such work, which must be taken into account during personnel management under the conditions of the transition to a distance
form. A significant number of publications does not provide a complete understanding
of how to build mutual relations in the team, how to improve communication relations
in the conditions of changing factors of the external environment of the field of activity
and the transfer of personnel to a distance work format. It was found that during remote
work, the effectiveness of personnel management directly depends on the organization of
communication processes. The article examines the forms of digital communication and
gives examples of their tools that can be used to achieve the set goals and objectives. Not
all employees have time to quickly adapt and work with existing tools, but new ones appear on the communications market. When building mechanisms for the formation and
use of communications in conditions of remoteness, it is necessary to develop a unified
model that will combine all forms of communication. Taking into account the identified
shortcomings, basic practical recommendations were given to managers regarding the
use of digital communication tools to achieve effective personnel management in distance
work conditions. Digital communication tools will help to manage and complete tasks,assess the quality of task performance, control information exchange, and act according
to planned steps in distance work conditions.
Keywords: personnel management, distance work, digital communications, digital communication tools
Słowa kluczowe:
EnglishPodobne artykuły
- Maryanna Melnyk, Roman Yaremchuk, Efektywność wykorzystaniа potencjału sektora usług teleinformatycznych w zapewnieniu rozwoju społeczno-gospodarczego regionów Ukrainy , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 91 Nr 4 (2020)
- Ivan P. Buleev, Optymalne modele rozwoju społeczno-gospodarczego dla krajów przechodzących transformację gospodarczą , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 97 Nr 2 (2022)
- Iryna Storonyanska, Liliya Benovska, Zarządzanie rozwojem wspólnot terytorialnych na Ukrainie w ramach podejścia opartego na aktywach , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 90 Nr 3 (2020)
- Michał Grzechnik, Internetowe słowniki i translatory. Jakość tłumaczeń polsko-angielskich , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 32 (2011)
- Dagmar Kokavcova, Model biznesowy mediów społecznościowych , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 73 Nr 2 (2017)
- Dariusz Zarzecki, Zastosowanie modeli w zarządzaniu finansami , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 77 Nr 6 (2017)
- Magdalena Łyszkiewicz, Podatek od nieruchomości niemieszkaniowych w Anglii , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 41 (2012)
- Joanna Dynowska, Wymagania zawodowe i osobowościowe wobec controllerów w świetle badań ankietowych , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 28 (2010)
- Nadia Syniyra-Rostun, Transformacja strukturalno-instytucjonalna rozwoju przedsiębiorstw - doświadczenia Ukrainy i Polski , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 86 Nr 3 (2019)
- Marcin Jałowiecki, Rozwój chińskich miast w latach 2008-2011 , Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu: Tom 59 Nr 2 (2015)
Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.
Szczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Zasady cytowania